Métriques contre feuilles de route : choisissez votre religion

Les métriques seront subordonnées au calendrier. Nous aurons donc une feuille de route sur deux ans.

Vous ne pouvez rien expédier à moins qu'il ne figure sur la feuille de route. Donc, tout dans l'entreprise, à l'exception de certains projets d'infrastructure, doit figurer sur la feuille de route.

Les OKR (Objectifs et Résultats Clés) sont un cadre de définition d'objectifs où les équipes définissent des objectifs et mesurent les progrès à l'aide de résultats clés spécifiques.

Je m'éloigne largement des OKR du point de vue du produit. Je veux me concentrer sur la vélocité, qui n'est que la production, ce qui est votre feuille de route, mais ils sont assez forts du côté transversal des choses.

J'ai trouvé cette approche très utile pendant la planification... 60% de notre temps sur les éléments incrémentaux... 30% que je veux allouer aux grandes nouvelles initiatives... 10% que j'aimerais que nous allouions à la stabilité et à l'infrastructure.

Je pense que pour la plupart des équipes, notre feuille de route pour chaque équipe produit chez Slack est qu'il s'agit d'un portefeuille et qu'il est censé être diversifié de plusieurs manières. L'une consiste à diversifier les choses qui sont censées être de nouvelles capacités par rapport à l'amélioration un peu de la chose que vous avez déjà construite chaque jour.