Les objectifs ont besoin de processus, pas seulement de déclaration

Les gagnants et les perdants ont le même objectif. Les objectifs en soi ne suffisent pas, vous devez avoir un processus pour les suivre.

Donc la première étape est de fixer des objectifs d'équipe, pas plus d'une étape au-delà des objectifs de l'entreprise. Ne le laissez pas se perdre dans l'oubli.

Les OKR (Objectifs et résultats clés) sont un cadre de fixation d'objectifs utilisé par de nombreuses entreprises technologiques pour définir et suivre les objectifs et les résultats mesurables.

Pour moi, il y a trois choses vraiment importantes pour un bon OKR : la lisibilité, pour que les gens comprennent ce que c'est ; l'opérationnalité, je veux que les OKR inspirent l'action ; et l'authenticité, c'est-à-dire est-ce que cela décrit honnêtement ce que vous faites au quotidien ?

Donc une autopsie préalable, c'est génial seulement si vous mettez en place des critères de suppression. Engagez-vous dans des actions que vous allez prendre si vous voyez ces signaux.