Tout ce qui est nouveau commence par 10% de votre temps

J'ai trouvé cette approche très utile pendant la planification... 60% de notre temps sur les éléments incrémentaux... 30% que je veux allouer aux grandes nouvelles initiatives... 10% que j'aimerais que nous allouions à la stabilité et à l'infrastructure.

Assurez-vous que pour une période donnée, vous ne planifiez pas plus de 10% de cette période d'exécution. Je pense que c'est une erreur facile à commettre... Vous finissez par tout planifier et bien souvent, vous ne savez pas ce qui vous attend jusqu'à ce que vous ayez lancé ou appris quelque chose.

"La traîne" fait référence aux processus et aux rythmes plus lents et plus rigides du travail sur des lignes de produits existantes et matures.

Emmener une équipe sur le côté, lui donner une liberté de processus. Ils ne voulaient pas que nous soyons distraits par la traîne. Quand vous travaillez sur une ligne de produits existante, vous obtenez ce rythme et cela peut devenir un rythme mature. Peut-être que les gens travaillent en deux semaines ou en une semaine maintenant, mais quand vous travaillez sur quelque chose

Parce que nous avons des principes de fonctionnement qui mettent les utilisateurs en premier et qui sont méticuleux dans notre métier, nous avons en fait tendance, toutes nos façons de construire des plans, à être bien câblées autour de cette idée que nous allons réserver suffisamment de temps pour vraiment rendre l'expérience bonne.

Les points d'histoire sont des unités de capacité d'équipe de développement utilisées dans la gestion de projet agile ; "camembert" fait référence à la répartition globale des ressources de développement.

Chaque trimestre, donnez à votre responsable des ventes un certain budget, que ce soit en points d'histoire ou 10% du camembert. Lorsque vous faites cela, les choses changeront radicalement.