Les équipes autonomes possèdent les résultats, les équipes de fonctionnalités livrent simplement

Une équipe produit, une équipe produit autonome, au lieu de se voir attribuer cette feuille de route de fonctionnalités, on leur donne des problèmes à résoudre. Il s'agit maintenant de problèmes de clients ou de problèmes d'entreprise, ou des deux, mais on leur donne un problème à résoudre. Généralement un ou deux par trimestre en plus, bien sûr, du travail de routine que tout le monde fait, mais on leur donne des problèmes difficiles à résoudre et la mesure n'est pas de livrer la chose. La mesure est qu'il résout le problème.

Dans une équipe fonctionnelle, on vous donne essentiellement une feuille de route de production. C'est la clé, c'est la production. En d'autres termes, leurs fonctionnalités sont des projets qui pourraient provenir d'un cadre, d'un gros client en poche ou de n'importe où. Mais c'est un tas de fonctionnalités et on vous demande littéralement de concevoir, construire, tester et déployer cette fonctionnalité.

Dans une équipe fonctionnelle, on vous donne essentiellement une feuille de route de production. En d'autres termes, leurs fonctionnalités sont des projets qui pourraient provenir d'un cadre, d'un gros client en poche ou de n'importe où. Mais c'est un tas de fonctionnalités et on vous demande littéralement de concevoir, construire, tester et déployer cette fonctionnalité.

Vous ne pouvez pas vraiment déléguer la feuille de route à une équipe de R&D. L'équipe qui est responsable du maintien du produit, de la construction du produit, qui a la boucle de rétroaction la plus étroite avec le client final, ce sont eux qui doivent vraiment posséder et se sentir comme s'ils contrôlaient la feuille de route.