Lenny DistilledStratégie → Feuilles de route et planification
Je pense que parce que nous ne savons pas exactement quelles capacités vont même apparaître bientôt et que nous ne savons pas ce qui va fonctionner techniquement, et ensuite nous ne savons pas non plus ce qui va s'imposer même si cela fonctionne techniquement, il est beaucoup plus important pour nous d'être très humbles et d'en apprendre beaucoup plus de manière empirique et d'essayer simplement des choses rapidement.
Partout où j'ai travaillé avant, vous savez plus ou moins sur quelle technologie vous construisez, mais ce n'est absolument pas le cas avec l'IA. Tous les deux mois, les ordinateurs peuvent faire quelque chose qu'ils n'ont jamais pu faire auparavant et vous devez complètement repenser ce que vous faites.
Le changement fait référence aux changements rapides des capacités de l'IA, et "quand les capacités baissent" signifie quand de nouvelles fonctionnalités IA sont publiées par des entreprises comme Anthropic.
Vous voulez être résilient à ce changement. Quand les capacités baissent, vous voulez pouvoir sauter dessus très rapidement. Donc être agile, ne pas être coincé avec des feuilles de route, être capable de dire simplement, oh, on va changer les priorités tout de suite, va être super important.
Laissez tomber ce que vous avez construit. Revenez aux objectifs que vous essayiez de résoudre et maintenant avec cette technologie, comment pouvez-vous faire cet objectif mieux ?
Nous pensons à cela comme à quelle saison nous sommes. La saison un aurait pu être le prototypage de l'IA et puis c'était tout autour des modèles et des modèles de raisonnement, et maintenant c'est l'avènement des agents. Cela peut durer un an, cela peut durer six mois, cela peut durer trois mois.
Ne construisez pas pour aujourd'hui, construisez pour dans six mois, construisez pour dans un an. Les choses qui ne fonctionnent pas tout à fait, qui fonctionnent à 20% du temps, vont commencer à fonctionner à 100% du temps.