Votre première priorité est la survie, pas l'optimisation

Ne mourez pas. Et quand vous achetez un logiciel, vous devriez dire : 'Nous sommes une toute petite startup. Pouvez-vous le vendre pour moitié moins cher ?' Tout ce que vous achetez, gardez simplement le taux de dépenses le plus bas possible, car vous avez besoin d'autant de tirs au but que possible.

La seule chose que vous pouvez vraiment contrôler, ce sont vos coûts. Vous ne pouvez pas contrôler les alternatives sur le marché. Vous ne pouvez pas contrôler la concurrence. Vous ne pouvez pas déterminer le marché lui-même. Vous ne pouvez pas contrôler l'économie.

Découvrez comment faire le plus possible par vous-même avant d'embaucher une deuxième personne. Vraiment travailler et lutter à travers quelque chose par vous-même. Le moment où vous embauchez quelqu'un d'autre, vous avez une autre bouche à nourrir.

Vous ne pouvez pas tondre votre pelouse pendant que votre maison est en feu. Vous mettez le feu et ensuite vous vous occupez de tout le reste.

Je pense que si vous êtes une startup, votre ennemi est le statu quo. Et quand vous ne prenez pas de risques, quand vous minimisez les risques en ne faisant rien, la meilleure façon de minimiser les risques est de ne rien faire. Vous laissez le statu quo gagner. Vous laissez votre plus grand ennemi, rival et menace pour votre entreprise gagner par défaut, parce que vous n'allez même pas essayer de concurrencer.

La raison pour laquelle je pense que c'est génial pour les entrepreneurs de démarrer en mode bootstrap, c'est parce qu'ils ont tout simplement plus de pratique pour gagner de l'argent, et ils deviennent de mieux en mieux à la compétence fondamentale dont vous avez besoin pour diriger une entreprise à succès, à savoir gagner de l'argent.