La meilleure stratégie fait mal car elle impose des compromis douloureux

La stratégie devrait faire mal. Si vous ne faites pas de compromis douloureux, vous n'aidez pas vraiment les gens à donner la priorité à leur temps.

Le fil d'actualité de Facebook crée des arbitrages directs où l'amélioration d'une fonctionnalité nuit inévitablement aux performances d'une autre, contrairement à la priorisation typique des startups qui concerne principalement le timing.

Si nous faisons cette chose vraiment bien, cela va directement se faire au détriment de faire cette autre chose. Ce n'est même pas une question de séquençage. Quand on pense à la priorisation, parfois on se dit, on va faire ça, puis on va faire ça, et ensuite on fera ça. Dans le cas de Facebook, parfois c'est 'Oh, si on fait ça, on ne peut tout simplement pas faire ça'.

Le but d'une bonne stratégie n'est pas de plaire à tout le monde. Le but d'une bonne stratégie est de dicter comment nous investissons les capacités limitées que nous avons ou les compétences limitées que nous avons dans les problèmes qui nous intéressent.

Souvent, une bonne stratégie est tellement ennuyeuse. C'est difficile d'en parler. Par exemple, du côté de l'ingénierie, une stratégie commune qui est vraiment bonne mais très ennuyeuse est que nous n'utilisons que les outils que nous avons aujourd'hui.

Choisissez ce que vous allez mal faire et découvrez les compromis que vous devez faire et assurez-vous que vos compromis correspondent aux compromis du client.

La plupart des produits qui échouent, c'est parce qu'ils ont fait un compromis que le client n'a pas accepté.

Chaque fois que vous dites oui, vous risquez de transformer une bonne stratégie naissante en une mauvaise stratégie. La concentration est la source fondamentale de la puissance et de la stratégie.

En fait, la stratégie se résume toujours à se poser des questions sur la façon de gagner, la façon d'avancer vers l'objectif, qui est la vision. Mais cela passe aussi par garder à l'esprit où nous en sommes maintenant et ce que nous sommes en mesure d'exécuter maintenant.