La stratégie sans exécution ne vaut rien ; l'exécution sans stratégie est du gaspillage

En fait, la stratégie n'a pas de valeur commerciale. C'est essentiellement un document avec quelques mots. Et je pense qu'elle commence à accumuler de la valeur lorsque vous générez un impact et des résultats commerciaux.

Nous pouvons livrer des déchets plus rapidement tous les jours. Nous avons besoin d'une stratégie et de décisions très intelligentes pour savoir ce qu'il faut livrer.

La plupart des équipes peuvent aller plus vite. Mais plus vite pour quoi faire ? Nous pouvons livrer des déchets plus rapidement tous les jours. Nous avons besoin d'une stratégie et de décisions très intelligentes pour savoir ce qu'il faut livrer.

Ce que j'appelle le anti-modèle de ce que nous voulons faire. Quelqu'un dit : 'Eh bien, vous savez ? Ce serait génial à construire.' Et vous allez chercher des données pour justifier pourquoi ce serait génial à construire. Appelons ça identifier, justifier, exécuter. D'abord, vous devez vraiment comprendre à partir des premiers principes ce qui se passe réellement. Donc comprendre, identifier, exécuter.

Nous avons une idée, nous y croyons, tous les signes montrent que c'est bon. Peut-être que les premiers tests montrent que c'est bon, puis nous nous lançons à fond et nous essayons de le mettre en œuvre et j'ai fait cette erreur très souvent en tant que product manager, j'étais le gars qui poussait pour les idées.

J'ai rencontré beaucoup d'organisations qui pensent que la plupart de leurs problèmes se situent dans la formation de leurs personnes. Et dans 99% des cas, je vois que c'est en fait dans la façon dont elles définissent leurs objectifs et déploient leur stratégie. Parce qu'une fois que vous avez formé ces personnes, elles n'ont aucun contexte sur ce vers quoi travailler.

Vous devriez essayer de résoudre quelque chose où les résultats actuels que vous obtenez sont inférieurs aux résultats que vous souhaiteriez obtenir. C'est ce que j'appelle un écart.