Lenny DistilledStratégie → Priorisation
70 % de votre temps de développement devrait vraiment être consacré à votre produit de base, qui a trouvé son marché. 20 % de votre temps devrait être consacré à des initiatives stratégiques qui ne sont pas au cœur de votre activité, mais qui sont stratégiques pour l'entreprise, que vous savez que vous devez réaliser. Et enfin, 10 % de votre temps devrait être consacré à des paris.
En règle générale, j'essaie toujours de m'assurer que nous réservons une certaine capacité pour des projets de recherche expérimentaux audacieux et osés. Vous pouvez considérer ces paris très incertains comme représentant 5 à 10 % de la capacité de l'équipe. Environ 25, peut-être 30 % de la capacité de l'équipe devrait généralement être consacrée aux seules opérations... et le reste, soit environ 60 %, devrait être vraiment consacré aux progrès incrementaux.
Vous devez parfois allouer des ressources à ces idées à haut risque et à haut rendement. Nous allons essayer quelque chose qui a le plus de chances d'échouer. Mais si ça marche, ce sera un grand coup. Et vous devez être prêt à comprendre et à accepter que la plupart d'entre eux vont échouer.
Si vous êtes le leader sur un produit de base, notre enseignement ici est que vous devriez continuer à surpasser tout le monde sur ce produit de base, puis investir les bénéfices qui en découlent dans la prochaine entreprise. Investissez les bénéfices et non pas les gens, ou le capital-risque, qui est peut-être la valeur actuelle nette des bénéfices ou quelque chose dans ce genre.
Le piège pour nous à l'époque était que nous avons enlevé des gens de l'investissement dans notre produit de base pour aller faire ces autres choses. Nous avons déplacé des gens, n'est-ce pas ? Et donc le piège là-dedans est que vous vous laissez mûr pour la perturbation dans votre produit de base, car quelqu'un d'autre peut y investir plus que vous.
Le CDP, ou Customer Data Platform, est un logiciel qui collecte et unifie les données client provenant de plusieurs sources à des fins de marketing et d'analyse.
Il n'y a pas tant de gens qui ont besoin du 6ème meilleur outil CDP ou de la 8ème meilleure fonctionnalité de gestion des drapeaux ou du 10ème meilleur outil de ciblage des messages. Et cela finit par représenter 5 à 10 % de votre chiffre d'affaires, n'accélérera pas sérieusement votre taux de croissance, et prend des ingénieurs loin du produit de base.