Minimisez le coût d'opportunité, ne maximisez pas l'activité

Dans un rôle à fort effet de levier, vous devriez cesser d'effectuer un travail qui offre simplement un rendement positif sur l'investissement (ROI). Et vous devriez vous concentrer sur le travail qui minimise le coût d'opportunité.

Lorsque nous nous reprogrammons pour penser en termes de coût d'opportunité, nous ne nous demandons plus : 'Est-ce une bonne utilisation de mon temps ?' Nous nous demandons plutôt : 'Est-ce la meilleure utilisation de mon temps ?' C'est une subtile mais profonde évolution de notre réflexion.

Si vous étiez le PDG de cette entreprise, financeriez-vous complètement votre propre équipe ? Franchement, la plupart des gens à qui je pose cette question ne connaissent pas la réponse immédiatement.

Le travail à faible impact engendre du travail à faible impact. Plus vous effectuez du travail à faible impact, plus il est difficile de faire du travail à fort impact, et plus vous risquez de faire du travail à faible impact.

Nous avons encore trop d'équipes qui effectuent un travail autour du travail et un travail de soutien, plutôt que de se concentrer sur des opportunités à fort impact.

Vous pouvez suivre toutes les meilleures pratiques, mais si votre entreprise fait faillite, ils ne continueront pas à vous verser votre salaire pendant deux ans parce que tous vos objectifs clés (OKR) étaient à 0,6 ou 0,7.

Si vous ne commenceriez pas cela aujourd'hui, cela signifie que tout ce que vous y mettez à l'avenir est un gaspillage réel.

Lorsque vous faites quelque chose, il n'y a pas seulement le coût direct de faire quelque chose qui n'en vaut pas la peine, mais il y a aussi le coût de ne pas pouvoir consacrer votre attention à d'autres opportunités qui pourraient être à votre portée.