Se concentrer, c'est dire non à tout sauf à ce qui compte le plus

Se concentrer, ce n'est pas ce que nous faisons, mais ce à quoi nous disons non. Ce sont les décisions difficiles.

La capacité de dire non vous permettra de vous assurer que vous construisez quelque chose qui sera incroyable pour les personnes les plus importantes et non quelque chose qui sera moyen ou correct pour de nombreuses personnes différentes.

Le cœur de la stratégie consiste vraiment à choisir ces domaines et les domaines dans lesquels vous n'allez pas investir.

La stratégie devrait faire mal. Si vous ne faites pas de compromis douloureux, vous n'aidez pas vraiment les gens à donner la priorité à leur temps.

Vous ne pouvez pas avoir plus de trois priorités de niveau 1. Vous pouvez avoir autant de priorités de niveau 2 que vous le voulez et de niveau 3 si vous pensez vraiment que vous le devriez, mais vous pouvez tricher... passer en revue rapidement.

Chaque fois que quelqu'un veut avoir une conversation sur la stratégie, cela suppose qu'ils ne comprennent pas leurs priorités. Les priorités sont toujours une liste du haut vers le bas où il y a une chose plus importante que les autres.

Aucune entreprise n'a besoin de plus de trois objectifs d'entreprise et l'objectif des objectifs d'entreprise est d'aider les gens à savoir quelles sont les choses les plus importantes pour réussir.

Que se passerait-il si je vous enlevais toutes vos ressources et que vous n'en ayiez que cinq, laquelle allez-vous construire ? Je fais toutes ces choses draconiennes qui forcent juste la clarté.

Une moitié de première classe vaut mieux qu'un tout à moitié réalisé.