Lenny DistilledStratégie → Priorisation
Nous avons une idée, nous y croyons, tous les signes montrent que c'est bon. Peut-être que les premiers tests montrent que c'est bon, puis nous nous lançons à fond et nous essayons de le mettre en œuvre et j'ai fait cette erreur très souvent en tant que product manager, j'étais le gars qui poussait pour les idées.
Tout dans notre backlog est un pari, tout. Que nous fassions de la découverte ou non, tout est un pari. La découverte nous aide à faire un meilleur pari.
Si vous vous le dites à vous-même et que vous le dites à votre équipe, d'un coup, ça passe d'être une intuition à être un fait. Eh bien, vous espérez avoir raison car si vous orientez votre stratégie autour de la résolution d'un problème et que vous vous trompez, votre entreprise va échouer.
La décision fait référence à la question de savoir si une startup doit faire pivoter son modèle d'affaires ou sa direction de produit actuel.
La décision consiste à savoir si vous avez épuisé les possibilités ? Créer la distance pour pouvoir prendre une décision intellectuelle et rationnelle à ce sujet plutôt qu'une décision émotionnelle est essentiel. Et la raison pour laquelle je dis que vous devez être froidement rationnel à ce sujet, c'est parce que c'est putain d'humiliant.
Cette technique fait référence au cadre de développement de produit fondé sur des preuves de Gilad, qui combine des objectifs, des idées et des méthodes de test étape par étape.
Je ne sais pas s'ils ont besoin de cette méthode spécifique. Ils sont très... Une chose que j'ai découverte d'ailleurs, il y a deux types d'entreprises qui bénéficient vraiment de cette technique. L'un est ces entreprises qui émergent dans le développement de produits modernes... et l'autre type est ces entreprises qui étaient guidées par les preuves et qui ont régressé.
Je dis que je n'ai pas besoin de connaître la réponse à la chose. Si, de manière systémique, je laisse ces idées et que vous répondez à celles qui fonctionnent et qui sont viables, peu importe que vous ne sachiez pas à l'avance lesquelles allaient fonctionner.