Construisez sur vos forces uniques, pas sur celles de vos concurrents

Les leviers font référence aux capacités stratégiques, aux solutions ou aux avantages concurrentiels uniques que l'équipe utiliserait pour s'attaquer à ses domaines d'opportunité identifiés.

Les leviers sont-ils uniques et différenciés pour cette équipe ou cette entreprise en particulier ? Si une autre équipe ou entreprise pouvait le construire mieux que cette équipe ou entreprise en particulier, alors c'est probablement pas tellement différencié.

Quelle est la force stratégique de votre entreprise et dans quoi êtes-vous à l'aise ? Si vous n'avez pas cette capacité et que vous demandez à l'entreprise, aux équipes de la construire à partir de zéro, c'est vraiment, vraiment difficile.

Comprendre vraiment pourquoi les gens vous aiment et ne pas oublier d'investir profondément dans ce concept de base et de construire tout autour.

Qu'est-ce que votre alpha ? Pourquoi les gens viennent-ils chez vous ? Les gens viennent chez Dropbox pour la simplicité, pour le côté agréable, pour la facilité d'utilisation.

Quand vous investissez dans un nouveau produit, revenez vraiment à quel est le cœur de notre avantage et comment cela peut-il être quelque chose que nous pouvons exploiter pour offrir une très belle expérience produit ?

Contexte : Le conférencier discute des défis dans l'espace des plateformes de location de vacances/d'hébergement, où « les maisons » fait référence aux propriétés locatives répertoriées sur les plateformes.

Le vrai problème, c'est que les gens veulent savoir dans quoi ils s'embarquent. Nous devons mieux représenter les maisons... Quel est votre domaine de prédilection ? Par exemple, chez Airbnb, nous n'étions pas très forts en opérations.

Comment découvrons-nous ce que nous voulons être quand nous grandirons par rapport à ce que nous ne sommes pas actuellement ou à ce que nous souhaitons être ou à ce que d'autres acteurs dans le secteur sont ?