Comprendre les motivations individuelles déverrouille la performance de l'équipe

Comprendre les motivations est, à mon avis, l'une des clés pour diriger une équipe avec succès et faire avancer une idée.

Chaque fois que quelqu'un se joint à mon équipe, surtout du côté de l'ingénierie, car je pense que c'est là où il y a la plus grande variance, je demanderai littéralement : 'À quel point aimez-vous être impliqué dans les décisions produit ?'

Quand vous entendez les gens dire : 'Ce n'est pas mon travail.' C'est en fait le système de récompense qui parle, en disant : 'Je suis récompensé pour les choses de cette liste et cette chose dont vous parlez n'est pas sur ma liste de récompenses et je ne suis donc pas intéressé.'

La principale chose dont les gens font preuve de négligence est de répondre à la question 'Pourquoi devrais-je faire cela ?' à leur équipe. Et dire que vous devriez le faire parce que c'est votre travail est une forme de négligence.

Si vous demandez à chaque membre de l'équipe ce que signifie l'engagement séparément, vous pouvez comparer les réponses et il est très probable que les gens disent des choses différentes. Et si vous ne pouvez pas vous mettre d'accord en interne sur ce qu'il faut faire ou sur ce que signifie l'engagement, il est très difficile de construire un produit par lequel vos utilisateurs comprennent ce qu'ils doivent faire.