Les leaders créent du levier en développant les autres

À mon niveau, je veux avoir les meilleures personnes sous mes ordres. Pourquoi je ne voudrais pas des subordonnés directs plus forts et plus compétents ? En fait, c'est le seul moyen pour moi de faire moins de mon travail.

Votre rôle en tant que manager est de permettre aux gens d'être au meilleur d'eux-mêmes dans votre équipe.

Le rôle d'un leader est de voir le potentiel chez les gens qu'ils ne voient peut-être pas eux-mêmes.

Horowitz explique le 'levier managérial' - obtenir plus de résultats de votre équipe que vous ne pourriez en produire seul en ayant des subordonnés directs qui mènent des initiatives plutôt que nécessitant une direction constante.

Ce qui crée du levier, c'est si vous me dites ce que vous devriez faire et comment vous pouvez faire avancer l'entreprise, alors là j'obtiens plus que si vous n'étiez pas là, autrement je pourrais juste gérer une équipe.

Vous ne rendez pas les gens grands. Vous trouvez des gens qui vous rendent grand, qui rendent l'entreprise grande, dont vous apprenez, pas l'inverse.

Si vous êtes PDG, que savez-vous du rôle de directeur financier ? Que savez-vous du rôle de responsable des ressources humaines ? L'idée que vous allez prendre quelqu'un qui n'est pas de classe mondiale en marketing et le rendre de classe mondiale alors que vous ne connaissez rien au marketing, c'est une idée stupide.