Embauchez selon l'alignement avec la mission et la motivation intrinsèque

Nous voulons des gens qui arrivent dans notre entreprise avec un certain feu dans le ventre, quelque chose qu'ils veulent accomplir. Et pour chacun c'est un peu différent. Pour certains, cela peut être les détails de l'artisanat de l'interface utilisateur. Pour d'autres, c'est peut-être d'atteindre le double des performances avec un quart de l'effectif d'ingénieurs. Chacun a quelque chose, mais ils arrivent avec cette intensité sincère.

Nous nous sommes assurés d'embaucher des gens vraiment enthousiastes d'être là, n'est-ce pas ? Ils voulaient construire Airbnb et étaient vraiment excités de travailler sur Airbnb. C'était la chose la plus importante.

Ce qui motive vraiment les gens, c'est de construire des choses qui sont utilisées dans le monde. Les gens diront, et ils se battront pour l'équité et l'argent, mais au final, ce n'est pas ce qui les motive vraiment.

Trouver des gens qui ont de l'initiative et travaillent avec urgence, si j'embauchai cinq personnes aujourd'hui, ce sont là deux des principales caractéristiques que je rechercherais chez les gens, parce que vous pouvez conquérir le monde si vous avez des gens qui ont de l'initiative et qui n'ont pas besoin du consensus de 50 personnes différentes.

Chez Lovable, nous essayons d'embaucher les meilleurs talents disponibles que nous pouvons attirer et faire grandir. Et que j'entends par là les meilleurs talents ? Ce n'est pas quelqu'un qui a travaillé dans de très grandes entreprises, ou quelqu'un qui a de nombreux logos à son actif ou de grands succès. C'est quelqu'un qui est extrêmement passionné par son travail.

Notre objectif dans les entretiens est de convaincre les gens de ne pas rejoindre The Browser Company. Si j'ai un entretien avec quelqu'un, je ne le démarche pas en disant : 'Que voulez-vous me demander ? Tout ce que vous voulez ? Je serai très honnête, la plupart des gens ne devraient pas vouloir travailler ici.'