Les grandes équipes ont besoin à la fois d'autonomie et d'attentes claires

L'autonomisation ne veut pas dire que vous créez cette équipe produit et qu'ils décident eux-mêmes de ce sur quoi travailler. Non, cela serait juste de l'anarchie, n'est-ce pas ? Vous auriez 50 équipes qui feraient 50 choses différentes. Au lieu de cela, l'autonomisation signifie que les dirigeants font leur travail, trouvent les paris gagnants, et ensuite les équipes peuvent déterminer la meilleure façon de résoudre ces problèmes.

Votre seul objectif en tant que manager, si vous ne faites rien d'autre, c'est d'avoir des rôles et des attentes clairs. C'est tout.

En fait, je les ai pris à part et je leur ai dit : 'Écoutez, on doit aller beaucoup plus vite. Voilà où on doit arriver d'ici X. Nous sommes une équipe de croissance. On doit prouver des victoires rapidement.' Et ils n'ont pas besoin d'avoir raison, mais il faut juste commencer à mettre en place ce qu'on va mesurer comme succès.

Vous ne remplissez pas les attentes. Vous ne réussirez pas ici si vous continuez sur cette voie. Je pense que vous pouvez y arriver, mais c'est votre responsabilité.

Votre objectif idéal est de diriger de manière évolutive, ce qui signifie que vous êtes vraiment confiant dans la direction de votre équipe et que votre équipe a l'autonomie pour aller dans cette direction. Il y a une autre façon de diriger très efficace, qui est le micro-management sélectif.

Ravi décrit son cadre de leadership où la « microgestionnaires sélective » est un quadrant dans une matrice de styles de leadership.

Si vous n'avez pas confiance dans la direction que prend votre équipe, la bonne réponse n'est pas d'être en retrait et de les laisser aller dans la mauvaise direction. La bonne réponse est de faire du micro-management, mais de manière très tactique et très temporaire.