L'expertise fonctionnelle l'emporte sur la gestion des personnes

Brian fait référence à Brian Chesky, PDG d'Airbnb. "Ramper dans ma manche" semble être une mauvaise formulation de "retrousser mes manches" signifiant effectuer un travail manuel.

Embauchez des cadres qui savent comment exécuter. Disons que toute mon équipe disparaît, et que j'aille voir Brian et lui dise : 'Hé, Brian, je dois embaucher cette organisation, je dois embaucher ces gens, et ensuite je te dirai ce qu'il faut construire.' Maintenant, je devrais pouvoir remonter dans ma manche et faire exactement ce que mon équipe a fait.

Le travail d'un responsable du design devrait être de gérer le design en premier, les gens en second. Comment gérez-vous les gens sans gérer leur travail ? Comment leur donnez-vous un développement si vous n'êtes pas dans les détails avec eux sur le travail ?

Ils ont réussi tous les tests techniques. Ils font tout cela, ils font tout cela. Mais ensuite, vous négligez de découvrir si cette personne peut venir et travailler avec ces ingénieurs, ces designers ? Peuvent-ils les inspirer ? Est-ce quelqu'un qu'ils veulent suivre ?

Je pense que la façon dont j'en suis venu à penser à cela, c'est que le product manager est responsable de toute l'équipe qui pense comme un PDG, si cela a du sens.

Vous devez passer du rôle d'exécutant à celui d'éditeur, c'est comme ça que je le vois. Vous devez passer de 'Mon travail est de faire le travail' à 'Mon travail est d'améliorer le travail'.