Licenciez rapidement quand vous savez que ça ne fonctionne pas

Le genre d'heuristique que j'ai, c'est que si je pense ne serait-ce qu'une fois que je devrais licencier cette personne, je devrais la licencier immédiatement. Quand quelqu'un est une superstar, je ne peux pas imaginer le licencier. Je pense que c'est impossible, je serais perdu sans lui.

Chaque fois que vous embauchez quelqu'un de nouveau, marquez vos calendriers pour dans 30 jours et posez-vous une seule question, sachant ce que je sais aujourd'hui, est-ce que j'embaucherais cette personne ? Si la réponse est non, licenciez-la immédiatement.

La question fait référence à "Est-ce que je rembauchemais cette personne sachant ce que je sais maintenant ?" posée 30 jours après l'embauche.

Si tout le monde le sait dans un mois et à chaque fois que vous embauchez quelqu'un de nouveau... Si la réponse est non, licenciez-les immédiatement. Ils sont déjà sur la trajectoire de ne pas réussir et ils causent des dommages à vous, au reste de l'équipe et à eux-mêmes.

Licencier des gens est aussi important qu'embaucher des gens. Devenir bon pour identifier quand quelqu'un ne correspond pas ou quand quelqu'un ne va pas fonctionner est en fait une compétence.

Rengageriez-vous avec enthousiasme cette personne pour le même rôle ?

Fondamentalement, la chose la plus égoïste que vous puissiez faire est de retenir les commentaires de quelqu'un. Quand vous avez une pensée qui aiderait quelqu'un à s'améliorer et que vous évitez de la lui donner parce que cela vous rendrait mal à l'aise. Eh bien, vous optimisez votre propre confort, et c'est fondamentalement égoïste.