Question 1

What does "Embauchez des personnes intelligentes et laissez-les faire leur travail" mean for product managers?

Accepted Answer

Si vous avez une équipe qui a une intensité sincère et qui est là pour une raison et quelque chose à prouver, vous le comprenez. Vous leur donnez un produit très excitant et ambitieux et vous vous écartez et ils feront un travail remarquable. — Josh Miller

Question 2

What does "Des petites équipes de personnes exceptionnelles battent de grandes équipes de personnes moyennes" mean for product managers?

Accepted Answer

J'ai déjà travaillé dans plusieurs grandes entreprises technologiques et j'ai toujours eu l'impression que nous pourrions licencier 90 % des gens et avancer plus vite, car les meilleurs éléments n'auraient plus toutes ces distractions. — Edwin Chen

Question 3

What does "Embauchez pour le potentiel et la motivation, pas seulement l'expérience" mean for product managers?

Accepted Answer

Mon moment décisif sur la valeur de la pensée de premiers principes a été quand j'étais chez Dropbox. Nous embauchions beaucoup de gens vraiment intelligents qui n'avaient jamais fait de vente et nous les faisions faire de la vente. Si vous prenez des gens qui sont juste super intelligents, ils n'ont jamais fait ça auparavant, un avantage de cela est qu'ils peuvent innover car je pense qu'ils arrivent en se disant : 'Je ne connais rien. Laissez-moi juste découvrir.' — Melissa Tan

Question 4

What does "Les meilleures questions d'entretien révèlent comment les gens pensent" mean for product managers?

Accepted Answer

Quelles questions aurais-je dû vous poser ? J'utilise toujours celle-là, que j'interviewe quelqu'un ou que je sois interviewé, car la personne est experte d'elle-même. — Christina Wodtke

Question 5

What does "Licenciez rapidement quand vous savez que ça ne fonctionne pas" mean for product managers?

Accepted Answer

Le genre d'heuristique que j'ai, c'est que si je pense ne serait-ce qu'une fois que je devrais licencier cette personne, je devrais la licencier immédiatement. Quand quelqu'un est une superstar, je ne peux pas imaginer le licencier. Je pense que c'est impossible, je serais perdu sans lui. — Andrew Wilkinson

Construction d'équipe

Embauchez des personnes intelligentes et laissez-les faire leur travail

Des petites équipes de personnes exceptionnelles battent de grandes équipes de personnes moyennes

Embauchez pour le potentiel et la motivation, pas seulement l'expérience

Les meilleures questions d'entretien révèlent comment les gens pensent

Licenciez rapidement quand vous savez que ça ne fonctionne pas

Les grandes équipes ont besoin à la fois d'autonomie et d'attentes claires

Établissez la confiance avant d'initier le changement

Les échantillons de travail valent mieux que les entretiens pour évaluer les talents

Les commentaires directs accélèrent les performances

Embauchez selon l'alignement avec la mission et la motivation intrinsèque

Les leaders créent du levier en développant les autres

L'expertise fonctionnelle l'emporte sur la gestion des personnes

Les dysfonctionnements d'équipe commencent par le leadership

Embauchez des généralistes dans les premiers stades, puis des spécialistes plus tard

Identifiez et célébrez les superpowers individuels

La capacité d'agence est le critère d'embauche ultime

Comprendre les motivations individuelles déverrouille la performance de l'équipe

Les progrès battent les discours de motivation pour le moral

Les problèmes structurels se déguisent en problèmes de personnes

Testez l'audace intellectuelle et la curiosité