Adaptez votre message aux préoccupations de chaque dirigeant

Si vous n'êtes pas un cadre, tout ce sur quoi vous travaillez, vous écrivez en fait et racontez une histoire. Et quand vous parlez à un cadre de cette histoire, vous devez commencer par le chapitre un, c'est-à-dire quelle partie de la stratégie de l'entreprise travaillez-vous ?

La communication avec les cadres est en fait la communication des cadres. Vous communiquez avec des cadres individuels qui ont tous des styles et des préoccupations différentes concernant l'entreprise.

Vous voulez dé-risquer cette réunion, pas en faire un grand moment de succès ou d'échec... Vous voulez anticiper cela, et si vous n'avez pas assez d'expérience pour présenter au directeur financier ou au PDG, moi en tant que directeur produit en chef, j'en ai, donc je peux les imiter et vous aider à comprendre ce qui les préoccupera le plus.

Nous ne voulons pas les faire travailler pour comprendre ce que nous faisons et la valeur que nous apportons.