Les chefs de produit doivent faire le lien entre les équipes de développement et de vente

Vous prenez le côté construction de l'organisation et le côté vente et les réunissez. Vous prenez toutes les motivations commerciales et les objectifs de l'entreprise et vous vous assurez que ce que vous construisez résout effectivement ces objectifs.

Le « côté vente » fait référence aux activités de vente, de marketing et de go-to-market, par opposition au « côté construction » de l'ingénierie et de la conception.

Si vous laissez quelque chose sur la table en termes d'impact que vous avez dans votre travail, c'est probablement la chose que vous laissez de côté. Vous faites probablement déjà un bon travail de collaboration avec l'ingénierie et la conception. C'est probablement le côté vente où il y a une opportunité pour vous d'avoir plus d'impact.

Vous êtes la seule discipline qui est le co-collaborateur de toutes ces disciplines et qui relie toutes ces choses. Il ne s'agit donc pas de vous tenir seul, il s'agit toujours de collaborer et de s'associer à quelqu'un d'autre. Mais vous êtes le seul à vous associer avec tout le monde.

Soulevez les questions difficiles sans être difficile à travailler. Abordez les sujets importants sans vous mettre en avant. Et vous êtes responsable de prendre les décisions et de ne pas prendre toutes les décisions vous-même.