Surcommuiquez votre vision - la répétition est nécessaire

En tant que fondateur, je disais chaque semaine : 'Bonjour à tous, avant de commencer, voici la mission que nous poursuivons, voici pourquoi nous le faisons. Voici ce que nous faisons dans le monde.' En tant que directeur de produit, parfois vous vous dites : 'Eh bien, j'ai dit aux gens il y a trois semaines et je l'ai mis dans cet e-mail que j'ai envoyé à tout le monde et c'était en haut du document de spécifications, alors pourquoi tout le monde n'a-t-il pas compris pourquoi ce produit existe ?'

Ne pensez jamais qu'une seule communication, que ce soit un e-mail ou une assemblée générale, atteint le public. Vous devez être intelligent dans votre façon de communiquer.

Il vous incombe de vous assurer qu'il y a un approvisionnement suffisant de travaux de valeur connus à faire. Et il y en a presque toujours, mais c'est de créer la clarté autour de cela. Créer l'alignement. S'assurer que tout le monde comprenne ce qu'ils sont censés faire.

La communication interne est tout... J'utilisais cela comme une plateforme pour communiquer en interne... Chaque semaine, quand nous en étions au stade où nous essayions de sortir la première version aux clients, c'était une démonstration hebdomadaire.