Gérer vers le haut signifie apporter des solutions, pas des problèmes

La plus grande chose à faire est de partager votre point de vue. Quand vous demandez simplement à votre manager, 'Hé patron, que devrions-nous faire ?', vous placez beaucoup de charge cognitive sur votre manager pour qu'il doive réfléchir au problème, aux solutions potentielles, concevoir la solution, puis vous dire quoi faire. Alors que si vous dites plutôt, 'Hé patron, voici ce que je pense que nous devrions faire. Qu'en pensez-vous ? Où voyez-vous des lacunes ? Est-ce que je suis sur la bonne voie ?', vous lui donnez quelque chose sur quoi s'appuyer.

Le pire conseil en matière de productivité personnelle est que si vous voulez vous améliorer dans la gestion du temps, vous devez apprendre à dire non. Vous ne dites pas non à votre patron, vous lui demandez de vous aider à établir les priorités.

Beaucoup de gestionnaires et de dirigeants essayaient simplement de s'occuper des problèmes par eux-mêmes et de ne pas les soulever ou de les escalader, surtout avec moi... Comment suis-je censé évaluer les choses équitablement si vous ne me faites pas savoir ce qui se passe vraiment ?