Les relations avec les fondateurs nécessitent une confiance et un alignement exceptionnels

Tout ce que vous faites en marketing est très visible, et vous touchez quelque chose qui compte tellement pour l'équipe fondatrice. Une mauvaise publicité brise la confiance très facilement.

Pour les deux premiers mois, je dirais que c'est tout ce que j'ai essayé de faire. Je pense que maintenant Chris et moi avons quelques expériences derrière nous, et que les équipes aussi, et cette confiance commence à se former.

Je pense que la façon dont on implique le fondateur-PDG dans un projet est vraiment importante. Je pense qu'on veut impliquer le fondateur-PDG très tôt, surtout s'il s'agit d'un gros nouveau projet, pour s'assurer qu'il y a un achat stratégique... puis je pense qu'à la toute fin, on veut qu'il soit vraiment acheté.

Il y avait un sentiment que Brian supposait que tout le monde allait travailler au même rythme et pendant la même durée, et il a encore ce problème... son point de vue est du genre : 'Hé, on a une réunion au bureau ce soir à 22h, soyez-là.'