Le désalignement de la direction crée le chaos organisationnel

L'un des plus gros problèmes que je vois dans les organisations est lorsque les cadres dirigeants ont tous des objectifs différents et qu'ils ne sont pas alignés sur les mêmes objectifs pour l'entreprise. C'est comme si les équipes commerciales étaient ici, disant 'non, notre objectif est de gagner de nouveaux clients'. Et vous dites 'cool, mais dans quels marchés, et comment cela est-il priorisé par rapport à ce que nous construisons dans notre feuille de route produit, et pourquoi cela n'est-il pas synchronisé ?'

Si toute votre entreprise est confuse, vous êtes peut-être le connard. Vous devez réfléchir à la manière d'obtenir plus de clarté. Si les gens vous apportent constamment de petites choses, ce n'est pas parce qu'ils ont peur, c'est parce que vous êtes effrayant.

« Cela » fait référence à l'aide externe de Melissa Tan, mentionnée précédemment dans leur conversation sur les moments où les entreprises ont besoin d'un soutien externe.

Si vos cadres dirigeants et votre conseil d'administration vous disent 'je ne sais vraiment pas ce qui se passe dans la tech ou le produit. Je n'ai aucune idée si nous atteignons nos objectifs.' Si vos cadres dirigeants ne savent pas ce que vous faites, c'est un gros problème. C'est donc généralement le signe que nous avons besoin de ça.

"Cela" fait référence à la mise en œuvre d'une stratégie commerciale cohérente, tandis que "suivre cette voie" signifie poursuivre la direction stratégique proposée.

Les cadres dirigeants supérieurs doivent faire cela. Les cadres dirigeants supérieurs savent à peu près tout ce que vous devez savoir pour faire cela, mais ils sont en désaccord sur l'importance de différentes choses. Et, ce qui est plus important, ils occupent des positions de pouvoir qui, si nous allons dans cette direction, cela va être blessé.