Construire une startup est un voyage d'une crise à l'autre.
Uri LevineA founder's guide to crisis management
Leadership → Gestion des parties prenantes
Construire une startup est un voyage d'une crise à l'autre.
Un partenaire de capital-risque est susceptible de voir entre une centaine et 200 entreprises par an et d'investir dans une ou deux. 1%. Donc vous allez entendre cent fois non avant d'entendre un oui.
J'essaie de reconstruire la confiance heure après heure, et d'éviter d'avoir trois ou quatre niveaux de direction qui viennent tous aider.
Imaginez que vous soyez confus par le comportement de votre fondateur. Imaginez qu'ils aient peur tout le temps, et voyez si cela ne rend pas leur comportement plus clair.