La stratégie et la structure doivent danser ensemble

Les entreprises les plus performantes ont une cohérence entre la structure de leur entreprise et leur stratégie actuelle... Leur approche de financement, leurs incitations, la structure organisationnelle, l'architecture, même leur architecture technique soutiennent leur stratégie.

La loi de Conway peut être vraiment, vraiment puissante. Donc c'est la loi qui dit fondamentalement que vous expédier votre structure organisationnelle. Donc ce que vous êtes organisé en termes d'équipes, en termes de groupes de collaboration et votre modèle opérationnel compte beaucoup pour ce que vous construisez.

Tous les ingénieurs sont maintenant rattachés à une seule équipe, tous les concepteurs sont rattachés à une seule équipe et il y a un seul responsable de l'ingénierie, un seul responsable de la conception, etc. Et donc c'était la grande transformation que nous avons opérée, et cela signifiait que nous pouvions vraiment faire progresser l'IA, nous pouvions faire progresser la plateforme et simplement la profondeur technique en général.

Nous y réfléchissons davantage. Dans la structure GM, nos incitations étaient toujours de considérer les effectifs d'ingénierie comme une marchandise. Et donc nous ajouterions simplement plus d'ingénieurs si nous voulions construire plus de fonctionnalités et le piège classique du mois-homme mythique. Le passage à une structure fonctionnelle change complètement cela.

Même si vous voulez avoir de l'innovation, même si vous la désirez vraiment, vous êtes prêt à prendre le risque, si vous ne configurez pas l'organisation de la bonne manière, vous n'allez tout simplement pas y arriver.

Aucune personne individuelle ne peut jamais faire de promesses au nom d'une organisation, ce n'est pas possible, c'est une erreur de catégorie. Vous êtes remplaçable. Si vous voulez que votre organisation soit digne de confiance, vous devez incarner ces promesses dans la structure de l'organisation elle-même.