Séparez structurellement l'innovation de l'exécution

Tout le monde est simplement arrivé dans cette nouvelle organisation que j'ai construite, personne n'avait de responsabilités dans la partie existante de l'entreprise.

« Cette méthodologie » fait référence au cadre d'innovation à trois horizons où l'horizon deux/trois sont des projets à plus long terme (3-5 ans), et EPD désigne les équipes d'Ingénierie, Produit et Design.

Je ne dirais pas qu'il n'y a pas d'équipes chez Microsoft qui pourraient également utiliser cette méthodologie, mais là où nous avons été vraiment peut-être explicites ou intentionnels à ce sujet, c'est chez GitHub où nous avons en fait isolé une équipe pour réfléchir à ce travail de l'horizon deux et de l'horizon trois et les avons gardés séparés de l'EPD.

Nous trouvons un seul ingénieur extrêmement entrepreneurial, qui comprend ce que cela signifie de fonctionner à un rythme soutenu, comprend ce que cela signifie de prendre des décisions avec peu d'informations, comprend comment travailler très, très rapidement avec un partenaire de conception... Et pendant cette période intermédiaire, ils recrutent également une équipe de généralement 2, 3, 4 autres ingénieurs qui ont un peu la même mentalité de zéro à un et ils commencent à construire.

Un attribut clé est qu'il y a un conducteur clair du projet, qui est en quelque sorte un fondateur. Je suppose que vous pourriez en avoir deux ou quelque chose comme ça, mais vraiment clair, il y a un conducteur du projet et aussi il y a un décideur clair auquel ils s'adressent.

Il y a deux éléments pour cela. L'un est d'avoir les bonnes personnes avec la bonne mentalité dans l'équipe, en leur permettant et en leur donnant la largeur de bande et la liberté d'innover. Et la deuxième chose, c'est que nous nous concentrons sur la concrétisation des choses. Donc nous ne les gardons pas loin ou déconnectés du produit et de l'ingénierie.