L'allocation des ressources l'emporte sur la priorisation des fonctionnalités

Au lieu d'une gestion de chaque élément de la feuille de route par la haute direction, ils arbitrent plutôt la répartition des ressources entre les équipes, une décision qui a lieu une ou deux ou trois fois par an au lieu d'arbitrer chaque élément de la feuille de route. Et ensuite tous les problèmes de répartition des ressources, c'est un enjeu quotidien.

Les progrès de la recherche en IA sont limités par la gestion, la gestion de la recherche. C'est parce que vous avez un ensemble de ressources de calcul limité et que vous devez allouer ce calcul aux pistes de recherche dont vous êtes le plus convaincu.

Nous avons maintenant ce que j'appelle le groupe de réflexion rapide, qui s'appelle officiellement la plateforme IA, mais cela signifie en fait que nous voulons juste lancer une série de nouvelles fonctionnalités presque chaque semaine.

C'est aussi 10 fois plus douloureux que vous ne le pensez de réduire les succès modérés que tout le reste, et c'est une expérience vraiment douloureuse sur le plan organisationnel. Et il y a des équipes qui ont des feuilles de route complètes, et c'est une expérience vraiment douloureuse, donc vous devez y réfléchir très attentivement avant de les mettre de côté.