L'ops produit doit créer de l'effet de levier, pas de la bureaucratie

La conversation porte sur les ratios de dotation en personnel entre les personnes chargées des opérations produits et les gestionnaires de produits.

Si vous êtes dans un rapport un-pour-un, vous faites mal les choses. Absolument.

Nous avons un responsable des opérations d'IA. Elle passe son temps à construire des prompts et des workflows que moi et toute l'équipe automatisons autant que possible.

Je pense qu'il faut avoir une équipe de fondateurs très affirmés qui définissent ce à quoi ressemble le succès. Si vous avez l'un de ces deux éléments, vous pouvez y arriver, mais le pire serait de se lancer dans la construction de tas de trucs cool de manière un peu désordonnée. Ça, ça ne marcherait pas.