Si vous êtes CMO et que votre responsable produit ne sont pas mariés à la hanche, vous passez à côté d'une tonne d'opportunités.
Adam GrenierWhen to invest in new acquisition channels
Leadership → Conception organisationnelle
Si vous êtes CMO et que votre responsable produit ne sont pas mariés à la hanche, vous passez à côté d'une tonne d'opportunités.
Le produit ne fait plus partie du marketing, mais ils sont en fait mariés à la hanche. Ils ne font qu'un et la plupart des entreprises ne fonctionnent pas de cette façon.
Il ne devrait y avoir aucun débat sur ce qui est le mieux pour le produit ou ce qui est le mieux pour l'ingénierie, ce qui est le mieux pour la vitesse de conception. Qu'est-ce qui est le mieux pour l'organisation ?
La santé d'une organisation, un simple heuristique, est à quel point l'ingénierie et le marketing sont proches ?
Je pense que la conception est la plus réussie pour avoir un impact sur ce qui est expédié à la fin si la conception est considérée comme la phase zéro du processus d'ingénierie, plutôt que comme un sous-produit ou une partie du processus de produit.
Pour un produit comme le nôtre, il est difficile d'avoir des gestionnaires de produits qui ne sont pas des ingénieurs et qui disent, oh, c'est ce que nous devrions faire maintenant, car la bonne solution au problème peut être entremêlée dans des détails techniques.