Les fonctions doivent s'intégrer, pas se coordonner

Le succès des clients et le marketing sont fondamentalement la même chose. Ils doivent tous deux identifier les besoins des clients. Ils doivent les aider à voir votre produit comme une solution à ces besoins. Ils doivent éliminer les frictions du processus d'obtention de la valeur.

Eval fait référence aux systèmes d'évaluation utilisés pour tester et mesurer les performances des applications d'IA.

Je pense qu'il y a beaucoup de jeux de valeur dans... Donc avant d'avoir beaucoup d'équipes désunies. Nous avons une équipe d'ingénierie très claire, une équipe de produits, mais alors la question est de savoir qui devrait écrire l'évaluation ? Qui devrait être responsable des mesures ? Et il s'avère que l'évaluation, ce n'est pas un problème séparé. C'est un problème de système car vous devez examiner les différents composants, comment ils interagissent les uns avec les autres.

Pourquoi ne pas simplement faire faire tout par les meilleurs rédacteurs ? Pourquoi l'écriture UX est-elle une fonction distincte ? Parce qu'en fait, les emails, l'application, les publicités devraient avoir tous la même voix.

Ce n'étaient pas vos designers moyens. C'étaient des designers qui étaient aussi des gestionnaires de produits... Ils étaient capables non seulement de concevoir mais aussi de faire la partie gestion de produit, qui est une grande responsabilité.

Les paires gestionnaire de produits/gestionnaire de projet sont des pairs et ils ont généralement la même notation de performance. Et il y a des exceptions... mais en général, les situations difficiles ne sont pas des situations où une personne est manifestement mauvaise.

Par exemple, nous pensions avoir besoin d'un tas de gestionnaires de produits. Il s'avère qu'en fait, si vous n'avez pas de gestionnaire de produits, je trouve que parfois quand j'ai un problème, mon réflexe par défaut sera de le déléguer.