La gestion de produit, c'est de l'influence sans autorité

Une partie de ce qui me semble assez excitant dans la gestion de produits, c'est que vous êtes un leader dès le premier jour en gestion de produits. Vous n'avez pas d'autorité officielle, mais vous êtes un leader. On s'attend à ce que vous dirigiez.

Vous avez en réalité très peu de véritable autorité car vous ne gérez en fait personne. Une grande partie passe par l'influence.

Nous sommes dans le métier de l'influence. Les utilisateurs font quelque chose, et maintenant nous voulons qu'ils fassent quelque chose d'autre. Nos ingénieurs font quelque chose, et maintenant nous voulons les influencer pour qu'ils construisent quelque chose rapidement.

La plupart des gens n'aiment souvent pas les gestionnaires de produits parce qu'ils n'ont pas rencontré de bons gestionnaires de produits. L'essentiel de la gestion de produits est basé sur les compétences.

Vous devez être prêt à prendre la responsabilité et c'est votre travail de choisir la chose et c'est votre travail d'en être responsable envers votre équipe, donc vous feriez mieux d'avoir raison.

La partie la plus difficile d'être un leader est quand vous ne pouvez pas vous contenter de vous appuyer sur l'autorité officielle. Donc vous pratiquez toutes les parties difficiles du leadership dès le premier jour, parce que vous n'êtes le patron de personne.

Une grande partie de la gestion de produits consiste aussi à gérer les personnalités et à découvrir comment les gens veulent travailler avec vous et comment vous pouvez travailler pour eux.