Chercher à être apprécié ou à obtenir des résultats ?

Vous avez été embauché pour accomplir une tâche. Lorsque vous occupez un poste, c'est parce que vous êtes censé être performant dans ce rôle.

Pour moi, la clé était de lâcher prise sur le besoin d'être apprécié et de le redéfinir comme une admiration qui s'établit avec le temps. Plutôt que de vouloir que tout le monde m'apprécie à la fin de cette réunion, j'ai réalisé que je voulais être le genre de leader avec lequel les gens diraient, 'Je travaillerais à nouveau avec lui sans hésiter, même dix ans plus tard.'

La partie la plus difficile, c'est de dire qu'il faut se mettre à la place de quelqu'un d'autre. La partie la plus difficile, c'est d'enlever mes propres chaussures. En gros, d'aller, 'D'accord, je suis arrivé ici avec quelque chose que je voulais, que je voulais faire disparaître. Maintenant, parlons simplement à cette personne et essayons de comprendre ce qui se passe pour elle, ce qui compte pour ses objectifs de vie et ses motivations, ce qui la fait peur, ce qui l'enthousiasme, comment je pourrais l'aider.'

Il est essentiel de se demander quel genre d'expérience je suis. Pas à quel point je suis bon dans mon travail, à quel point je connais les choses, à quel point je suis indispensable dans ce processus, mais suis-je une expérience misérable ? Si la réponse est oui, ne vous souciez pas trop des autres éléments pour le moment. Vous devez d'abord résoudre ce problème.

Les gens font des affaires avec des gens, pas avec des idées, des produits, des machines, des tactiques, des stratégies, ni même de l'argent. Vous devez donc bien comprendre la partie 'gens' si vous voulez vraiment réussir.