Question 1

What does "La vulnérabilité et l'authenticité construisent une influence plus forte que l'autorité" mean for product managers?

Accepted Answer

Je pense en fait qu'un leader qui est prêt à être convenablement vulnérable est un leader plus fort. — Carole Robin

Question 2

What does "La confiance se bâtit à travers des connaissances approfondies et une exécution constante, pas l'ancienneté" mean for product managers?

Accepted Answer

La chose que je dirais, c'est d'apporter l'insight. Connaissez votre client. Connaissez votre marché. Connaissez vos concurrents. Connaissez vos chiffres. Connaissez votre produit. — Paige Costello

Question 3

What does "Les histoires créent du changement là où les faits échouent" mean for product managers?

Accepted Answer

Nos esprits ne sont pas conçus pour se souvenir d'un graphique circulaire, de faits, de statistiques, de lieux communs ou d'idées qui ne sont pas attachées à des images. Donc le risque que vous prenez si vous ne racontez pas d'histoires, c'est que vous serez oublié. À 100%. Vous serez oublié. — Matthew Dicks

Question 4

What does "La gestion de produit, c'est de l'influence sans autorité" mean for product managers?

Accepted Answer

Une partie de ce qui me semble assez excitant dans la gestion de produits, c'est que vous êtes un leader dès le premier jour en gestion de produits. Vous n'avez pas d'autorité officielle, mais vous êtes un leader. On s'attend à ce que vous dirigiez. — Ken Norton

Question 5

What does "Appropriez-vous les problèmes au-delà de votre champ d'action pour créer de l'élan" mean for product managers?

Accepted Answer

Cette attitude qui consiste à considérer que chaque problème est le nôtre, ainsi que cette mentalité de responsabilité et de prise en charge radicales, nous ont aidés à trouver des opportunités que l'entreprise ne nous demandait peut-être pas explicitement de résoudre, mais que nous avons pu identifier comme importantes pour l'entreprise. — Chris Miller

Influence sans autorité

La vulnérabilité et l'authenticité construisent une influence plus forte que l'autorité

La confiance se bâtit à travers des connaissances approfondies et une exécution constante, pas l'ancienneté

Les histoires créent du changement là où les faits échouent

La gestion de produit, c'est de l'influence sans autorité

Appropriez-vous les problèmes au-delà de votre champ d'action pour créer de l'élan

Rendez votre impact visible ou il n'existe pas

Les leaders sondent et facilitent, ils ne dictent pas

Construire un consensus ou prendre des décisions unilatérales ?

Réglez les petits conflits avant qu'ils ne deviennent catastrophiques

Ne donnez jamais de feedback sans offrir de l'espoir

Les excellents chefs de produit font de n'importe quel problème une question existentielle

Partez du principe que personne ne s'intéresse et battez-vous pour attirer l'attention

Demandez ce que vous voulez - le pire c'est le statu quo

Demander de l'aide construit des relations, pas une faiblesse

Chercher à être apprécié ou à obtenir des résultats ?