J'ai dit qu'il fallait devenir une entreprise en guerre. Si on ne se bat pas pour ça, on est morts.
Eoghan McCabeHow Intercom rose from the ashes by betting everything on AI
Le leadership en temps de guerre nécessite une chirurgie culturelle
Leadership → Culture
En fin de compte, environ 40 % des employés ont changé pendant cette période. Souvent, la culture est définie par un très petit nombre de personnes, il a donc suffi qu'un quart d'entre elles changent pour modifier vraiment le ton des conversations.
Eoghan McCabeHow Intercom rose from the ashes by betting everything on AI
Les périodes difficiles forgent les entreprises, pour toutes sortes de raisons. Vous allez découvrir qui sont les mercenaires dans l'équipe, ceux qui sont là pour la mission, et ceux qui sont là parce qu'ils pensent que ce sera un chemin rapide vers la richesse.
Keith YandellLeading with empathy | Keith Yandell (DoorDash, Uber)
Il faut un type de personne particulier, capable à la fois de fonctionner dans la structure existante et de la changer, de savoir quand utiliser le système et quand le faire chier.
Kayvon BeykpourTwitter's ex-Head of Product on Elon, consumer products, culture, more