La faim des startups bat le confort des entreprises

Je me considère comme une startup. Je suis le PDG d'une startup. Je suis encore au début de Salesforce.

Ne sous-estimez pas à quel point vous pouvez penser et travailler comme une startup et avoir l'impression que c'est vous contre le monde. C'est existentiel que vous alliez résoudre ce problème et que vous le construisiez... c'est une façon de travailler plutôt qu'un domaine de construction, mais c'est un avantage continu si vous pouvez l'exploiter.

Les gens agissent comme si le fait qu'une startup échoue était la pire chose qui puisse vous arriver. Et mec, ce n'est même pas dans le top 10. C'est mauvais, je l'ai fait, c'est horrible. C'est vraiment mauvais, mais bien pire est d'être dans une entreprise qui ne veut pas mourir, une entreprise zombie, non morte que vous détestez, mais que vous ne pouvez pas quitter.

Bien construire des entreprises se résume parfois simplement à faire ces trois à cinq choses encore plus que vous ne le pourriez imaginer. Et donc, avec nous, c'est comme... Et tout le monde dit qu'on va vite, mais c'est comme ça, oui, on a eu un hackathon en novembre, on en a eu un autre en décembre, on a officiellement lancé l'entreprise en janvier, on a sorti les prototypes aux utilisateurs initiaux en février, on a fait un lancement en mars, on a eu nos premiers clients en avril.