Rendre les gens heureux n'est pas du leadership

Ils essaient maintenant d'être le leader que tout le monde aime, mais ce qui doit vraiment se passer très souvent, c'est que nous devons nous concentrer sur les résultats. Cet employé qui continue à ne pas vraiment bien faire son travail, vous ne voulez pas le pousser car vous ne voulez pas le contrarier. Vous ne voulez pas lui donner de commentaires difficiles, donc vous allez juste continuer à espérer que ça va bien se passer. En fin de compte, cela mène à la perte de votre entreprise.

Nous confondons l'équipe en étant tout pour tout le monde, en nous adaptant à chaque personne, et surtout dans la tech ces dernières années, peut-être que ça va un peu changer maintenant, mais c'était toujours comme ça, 'Oh, tout le monde doit être heureux.' Et je pense que c'est une très grosse idée fausse parce que vous n'êtes pas là pour rendre tout le monde heureux. Vous êtes là pour une certaine mission et un certain objectif, et vous voulez mettre en place la culture et l'équipe d'une manière qui atteigne cet objectif particulier.

Soyez gentils. Quand je réfléchis à ma carrière, à mes erreurs, je ne pense pas être méchant, mais ce n'est pas prendre le temps d'être gentil dans certains cas et de ne pas prendre le temps d'être gentil quand les choses ne se passent pas bien.

Vous n'avez pas à choisir entre être un succès et être un casse-pieds. Vous pouvez être une personne gentille et performante.