Une forte densité de talents permet tout le reste

Nous ne pouvons vraiment avoir aucun des autres aspects de la culture, notamment la franchise, l'apprentissage, la recherche de l'excellence dans l'amélioration, la liberté et la responsabilité, si nous ne commençons pas par une forte densité de talents.

Si nous voulons créer un environnement de travail où nous ne sommes pas prescriptifs sur la façon dont les gens résolvent les problèmes ou sur la portée des problèmes qu'ils pourraient aborder, et où nous n'avons pas beaucoup de processus autour de ce travail, ce serait très difficile, voire dangereux, si nous n'avions pas une forte densité de talents.

J'ai l'impression qu'ils ont vraiment fait passer des tests approfondis pour quelques traits en particulier. L'un d'eux est comme des gens très indépendants d'esprit qui n'avaient pas peur de s'opposer. Deux, ce sont des gens avec des intérêts intellectuels plus larges.

Quand vous reconnaissez que vous en tirez une valeur commerciale, alors d'un coup cela devient quelque chose dont vous vous occupez et que vous prenez soin. C'est ça... quand cela passe de quelque chose que les gens se sentent obligés de faire pour être politiquement corrects ou pour des raisons culturelles ou parce qu'ils subissent une pression sociale pour le faire, à quelque chose dont vous reconnaissez concrètement que vous en retirez de la valeur, alors cela devient facile, car lorsque vous faites venir des gens de différents horizons, ils conservent cette valeur.