Les grandes équipes doivent évoluer ou mourir

Le modèle de Tuckman décrit les étapes de développement d'une équipe : formation (mise en place), tempête (conflits), normalisation (établissement de règles) et performance (travail efficace). Le "schéma de commutation" fait référence à la rotation des membres d'équipe entre différentes équipes.

Le changement de modèle est vraiment lié à l'apprentissage, au développement et à l'accomplissement. Il pourrait s'agir de vouloir travailler avec d'autres personnes. Comme la formation, la tempête, la normalisation, la performance, le modèle de Tuckman, il a oublié la phase appelée stagnation. Parfois, on a l'impression d'être dans une équipe depuis trop longtemps.

Parfois, vous avez cette situation d'équipe formidable. C'est une expérience agréable. Les gens apprennent. Vous avez hâte d'y être tous les jours. Mais le truc, c'est que peut-être que c'est une petite start-up qui grandit et que vous devez grandir parce que vous avez une plus grande vision et qu'il faut que ce soit plus que ces 10 personnes.

Même si vous l'aviez fait, cela serait bientôt obsolète parce que nous avons fait un très bon travail et maintenant nous avons grandi de 2 fois ou quelque chose comme ça et le processus doit changer. La principale chose qui m'importe, c'est est-ce que nous ne faisons que nous améliorer chaque semaine, chaque mois, certainement chaque année.

Le renouvellement des équipes est difficile. Les réorganisations sont difficiles. Vous ne pouvez pas tous les mettre dans le même panier en disant que c'est génial tout le temps. Non, ce n'est pas le cas. Si nous pouvions juste construire le logiciel, le livrer au client, trouver le bon positionnement sur le marché, hey, les avons-nous ravis ou non ? Si seulement ça pouvait être aussi simple. Non, nous avons la couche des personnes, alors concentrons-nous là-dessus aussi.