Le mode fondateur n'est pas une excuse pour une mauvaise gestion

Bien trop de fondateurs s'excusent pour la manière dont ils veulent diriger l'entreprise. Ils trouvent un juste milieu entre la façon dont ils veulent diriger une entreprise et la façon dont les personnes qu'ils dirigent veulent la diriger. C'est un bon moyen de rendre tout le monde malheureux. Car ce que tout le monde veut vraiment, c'est de la clarté. Et ce que tout le monde veut vraiment, c'est de pouvoir ramer dans la même direction très rapidement.

Être fondateur est un état d'esprit, c'est une attitude. Être PDG est un métier. Plus les fondateurs pourront accepter que ce sont deux choses séparées et qu'elles sont toutes les deux également importantes pour construire une start-up ascendante, mieux ce sera pour nous tous.

Beaucoup de PDG ont bien réussi parce qu'ils suivent bien le 'dharma' des fondateurs. Ce sont les principes qui m'ont été donnés et je vais les maintenir et les agrandir encore.

Le « mode fondateur » fait référence à un concept de gestion populaire suggérant que les fondateurs devraient rester impliqués au lieu de déléguer comme des gestionnaires traditionnels.

Le mode fondateur me met en colère. C'était vraiment une excuse. Nous donnions aux fondateurs l'autorisation de ne pas apprendre le métier.