Créer une culture où l'échec est le carburant de l'apprentissage

Construisez une culture dans votre équipe où l'échec de ces expériences est en fait célébré. Construisez une culture dans l'équipe où les gens sont en fait énergisés quand ils échouent, car devinez quoi, chaque échec était un apprentissage qui leur évitera une erreur à l'avenir.

La distraction est un symptôme de dysfonctionnement. Si vous ne pouvez pas parler de ce problème, c'est le problème.

Je me demande toujours, 'Qu'est-ce qui empêche les gens d'être créatifs et de penser plus grand ?' Et je pense que cela se résume à quelques éléments que les entreprises font un peu involontairement, ou même sans s'en rendre compte. Et l'un d'eux est cette peur de l'échec. Je pense que les dirigeants veulent les avantages de l'innovation, mais ils ne sont pas vraiment prêts à gérer le coût de l'innovation.

Cette volonté de se faire gifler au visage, de se faire abattre et de se relever, personne n'en parle. Tout le monde parle des succès.

Au lieu d'appeler quelque chose une autopsie, appelez-la une rétrospective, afin que ce soit quelque chose de positif. Genre, 'Eh bien, nous tirons les leçons de cette chose'.