L'adoption de l'IA commence par les dirigeants qui font le travail

Goose est l'outil de programmation IA et l'agent de Block qui peut automatiser les tâches et contrôler les ordinateurs à l'aide d'Apple Script et d'autres extensions.

Essayez vraiment d'utiliser ces outils vous-même. La façon dont je pense que nous avons pu stimuler la plupart des adoptions est que Jack utilise Goose, j'utilise Goose, notre équipe de direction l'utilise tous et l'utilise régulièrement, ainsi que d'autres outils et assistants de programmation IA, et nous le faisons tous les jours.

Le premier prédicteur est : 'Le PDG utilise-t-il ChatGPT ?' Si le PDG l'utilise tout le temps, en disant 'C'est la chose la plus géniale', tout le monde va commencer à le faire.

Ce n'est pas suffisant de leur donner les outils. Vous devez mettre en place des programmes d'incitation, de la motivation, des exemples de la façon de le faire. Je vois beaucoup d'entreprises déployer leurs agents et s'attendre simplement à ce que les entreprises les adoptent. Cela ne fonctionne pas comme ça.

La gestion du changement sera ici une partie essentielle, mais ce n'est pas suffisant de leur donner les outils. Vous devez mettre en place des programmes d'incitation, de la motivation, des exemples de la façon de le faire.

Je vais m'accorder plusieurs jours sur la route, trois ou quatre jours en fait pour rejoindre une équipe, prendre une petite tâche, espérons une petite fonctionnalité que nous pouvons faire de bout en bout jusqu'à la production et faire cela en passant par l'expérience exacte de l'équipe. Pendant que l'on fait cela, il est vraiment précieux et important de tenir un journal des frictions car alors ce que vous voulez faire c'est rédiger l'expérience.