L'adéquation produit-marché a des seuils de mesure clairs

Le score Sean Ellis mesure l'adéquation produit-marché en demandant aux utilisateurs à quel point ils seraient déçus si le produit n'existait plus.

Nous avons rarement mis à l'échelle un projet avant de savoir que le score de Sean Ellis a atteint un seuil que nous trouvons vraiment convaincant.

Le score Sean Ellis mesure l'adéquation produit-marché en demandant aux clients "À quel point seriez-vous déçu si ce produit disparaissait ?" avec 40% répondant "très déçu" indiquant une adéquation.

Si au moins 40 % de vos clients ne sont pas très déçus, vous n'avez pas encore atteint l'adéquation produit-marché. Nous l'avons généralement porté à 50 % car les Brésiliens sont naturellement polis.

Pour le B2B, je veux six à huit références, pour le B2C, je veux peut-être 15 à 25 références comme indication que nous avons atteint l'adéquation produit-marché.

Le contexte : Mike discute du défi de mesurer le succès d'un assistant IA lorsque les métriques d'engagement traditionnelles ne s'appliquent pas - "il" fait référence à la question de savoir si le produit sert vraiment bien les utilisateurs.

Je pense que c'est tellement quand on devient vraiment obsédé par les métriques que c'est quand on essaie de se convaincre que c'est quand ce n'est pas.