La croissance nécessite une culture, pas seulement des expériences

Ce qui fait une excellente équipe et un excellent moteur de croissance, c'est lorsque vous établissez la culture, des métriques simples de nord étoile, une ou deux tout au plus. Vous avez créé une culture de définition d'hypothèses fondées sur les données et une culture où cela peut être exécuté rapidement avec une mentalité de MVP pour les projets de produit et hors-produit, où les gens peuvent échouer, apprendre rapidement et itérer rapidement.

Lorsque vous construisez une équipe de croissance et que vous engagez le bon leader de croissance, ils commencent à poser toutes les bonnes questions car l'archétype de la personne qui est un PM de croissance dira : 'Attendez. Pourquoi cela se passe-t-il ? Et procurons-nous les données sur les choses X, Y et Z.'

À moins que vous n'ayez au moins des dizaines de milliers d'utilisateurs, les mathématiques et les statistiques ne fonctionnent tout simplement pas pour la plupart des métriques qui vous intéressent. Commencez à expérimenter lorsque vous êtes dans les dizaines de milliers d'utilisateurs. En dessous de cela, commencez à construire la culture, commencez à construire la plateforme, commencez à intégrer.

Le défi d'être un product manager, c'est que tout le monde pense pouvoir faire le travail. Le moment où vous construisez l'expérimentation, vous l'avez maintenant rendu scientifique.