Lenny Distilled

Les équipes de plateforme nécessitent des cycles de validation différents

Exécution → Travailler avec l'ingénierie

Définissant
En tant que responsable de produit de plateforme, votre psychologie doit vraiment changer autour de la validation. Les cycles sont cinq à dix fois plus longs. Vous ne concevez pas l'expérience de l'utilisateur final - vous concevez une toile de fond pour que les développeurs puissent construire leurs propres idées créatives.
Brandon ChuLessons from scaling Uber and Opendoor | Brian Tolkin (Head of Product at Opendoor, ex-Uber)
En faveur
Pourquoi ne pas découvrir quelle est la solution évolutive pour cela ? Nous vous construirons un produit. Vous n'aurez pas besoin de venir nous demander à chaque fois de construire quelque chose. Et alors vous connaîtrez les paramètres dans lesquels vous pouvez négocier.
Keith YandellLeading with empathy | Keith Yandell (DoorDash, Uber)
En faveur

L'approche de Palantir contraste avec les entreprises de logiciels d'entreprise typiques qui essaient d'adapter les produits existants aux besoins des clients plutôt que de construire de nouvelles solutions.

La chose vraiment radicale que Palantir a dite était : 'Non. Allez-y et si vous avez besoin d'un produit complètement nouveau pour faire cela, vous pouvez aller de l'avant et le construire.'
Nabeel S. QureshiHow Palantir built the ultimate founder factory
Nuancé
Les fondamentaux techniques sont dans de nombreux domaines les contrats qui différencient une équipe de R&D d'une équipe de produits opérationnels. Intégrer ce processus fondamental va honnêtement se sentir un peu contre-nature pour les chercheurs.
Ryan J. SalvaThe role of AI in new product development

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

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Lenny, if you're reading this, the stamp's ready when you are. 🧡🔥