Les ingénieurs construisent mieux quand ils sont dans la pièce

Si vous demandez à un ingénieur combien de temps il faudra pour construire quelque chose qu'il a lui-même proposé ou dont il fait la promotion, c'est presque toujours la moitié du temps de ce que vous lui demandez en tant que product manager. Et cette motivation est tellement différente.

Si vous demandez à un ingénieur combien de temps il faudra pour construire quelque chose qu'il a proposé versus quelque chose que vous lui demandez en tant que product manager, c'est presque toujours la moitié du temps. Cette motivation est tellement différente.

Quand vous excluez complètement les membres de l'équipe du projet de la boucle créative, ils vont trouver cet exutif créatif ailleurs, et c'est en fait plutôt mauvais pour le produit.

Quand nos ingénieurs peuvent comprendre les besoins de nos journalistes au même niveau que nous, ils sont capables de définir le 'comment le faire' avec beaucoup plus de clarté et de précision.

Il est tellement important de considérer vos ingénieurs comme des partenaires et pas seulement comme des ressources. Et quand ils sont intégrés au processus dès le début, cela rend l'ensemble du processus plus efficace en général.

Dès le début, nous avons commencé à faire venir les ingénieurs plus souvent aux réunions clients... c'est tellement simple et tellement efficace. Quand nous avons commencé à le faire, la réponse de l'équipe d'ingénierie a été excellente et cela nous a également aidés à explorer un autre aspect du client lorsque nous étions en appel parfois.

Le degré de motivation est tellement différent si cet ingénieur a en quelque sorte vécu un problème. Quand vous pouvez créer ce sentiment de responsabilité personnelle, alors tout ce progrès fou se produit.