Lenny DistilledExécution → Travailler avec l'ingénierie
Le cas d'échec dominant que je constate dans le monde réel est toujours, encore et encore, un manque de détails. C'est aussi le mode d'échec le plus courant où les ingénieurs reviennent vers les responsables produit et disent : 'Je n'en ai pas assez de votre part'.
C'est façonné si nous pouvons donner cela à une personne technique et qu'elle dise : 'Oui, je sais ce que je dois construire maintenant'.
Le niveau de détail dont l'équipe aura besoin pour se sentir aidée est un curseur que nous pouvons ajuster en fonction de la composition de l'équipe. Ainsi, si vous avez une personne plus junior dans l'équipe de développement et un ingénieur plus expérimenté impliqué dans la conception, ils peuvent aider beaucoup plus ce membre junior avec des détails supplémentaires.
Le responsable produit devrait faire tout ce qui est en son pouvoir pour définir les limites de l'espace problème. Et c'est dans ces limites que l'ingénierie, le design et tous les autres peuvent aller aussi loin que possible, pousser les bornes, et remplir le cadre jusqu'à sa capacité maximale, mais vous avez maintenant appliqué les contraintes qui permettent d'avoir des conversations productives.
Nous n'écrivons jamais de ticket. Nous ne passons pas beaucoup de temps dans notre système de gestion des tickets qui est linéaire. Fondamentalement, notre contrat c'est la vision, les priorités et une spécification très haut niveau, et tout le reste est délégué aux équipes d'ingénierie.