Les petites équipes expédient plus rapidement que les grandes équipes

Au lieu d'une équipe faisant trois choses, trois équipes devraient faire une chose.

Il y a un excellent dicton qui dit que la meilleure façon de ralentir un projet est d'y ajouter plus de gens.

Cinq équipes devraient faire une chose plutôt qu'une équipe faire cinq choses.

Ne mettez pas trop de ressources sur ces plus gros coups. Faites-les en petites équipes. Et puis, obtenez aussi un retour client le plus rapidement possible. N'attendez pas que la chose soit parfaite. Et de cette façon, vous pouvez limiter le risque.

Nous avons vraiment commencé très petit avec toutes ces initiatives. Donc, j'ai mentionné, nous avions vraiment une ou deux personnes travaillant sur chacun de ces produits pendant les six premiers mois. C'était donc un ingénieur et un concepteur, ou un ingénieur et un chef de produit. Et ils n'ont vraiment pas obtenu de financement tant qu'il n'était pas clair qu'il y avait quelque chose là-bas.

Nous avons été vraiment délibérés pour garder ces équipes séparées du reste de l'organisation, surtout au début. Je pense que Retool Mobile est en fait un très bon exemple, où nous avons eu beaucoup de débats sur la question de savoir si nous devrions construire Retool Mobile à partir du constructeur d'applications web de base. Et nous avons finalement décidé de le faire fonctionner comme une équipe séparée, car nous voulions que l'équipe puisse se déplacer très, très rapidement.